Off Balance Sheet

Off Balance Sheet adalah sutau traksaksi yang terjadi dalam perusahaan, tetapi karena menurut aturan baik menurut akuntansi atupun peraturan lainnya tidak dimasukan dalam neraca atau belum boleh dicatat dalam proses akuntansi. Contohnya yaitu

a. Giro yang belum jatuh tempo kas bon

b. Hak untuk menerima kas atau asset keuangan lainnya misalnya plafond kredit
(pembiayaan) yang belum digunakan.

c. Hak menukarkan asset keuangan lainnya yang lebih menguntungkan dan instrument modal
lainnya.

Laporan Neraca

Neraca merupakan laporan keuangan yang menyajikan posisi keuangan perusahaan dalam suatu tanggal tertentu.
Komponen Neraca

a. Harta
• Menurut Committee on Terminology
Harta adalah sesuatu yang disajikan di saldo debit yang akan dipindahkan
setelah tutup buku sesuai dengan prinsip-prinsip akuntansi.
• Menurut Accounting Principle Board (APB) No. 4
Harta ialah kekayaan perusahaan yang termasuk di dalamnya yang ditunda, yang
dinilai, dan diakui sesuaidengan prinsip-prinsip akuntansi yang berlaku.
• Menurut Federal Accounting Standard Board (FASB)
Asset adalah kemungkinan keuntungan ekonomi yangdiperoleh atau dikuasai di masa
yang akan datang oleh lembaga tertentu sebagai akibat transaksi atau kejadian
yang sudah berlalu.

b. Hutang / Kewajiban
• Menurut Committee on Terminology
Kewajiban adalah saldo kredit atau jumlah yang harus dipindahkan dari saat
tutup buku ke periode tahun berikutnya berdasarkan pencatatan yang sesuai
dengan prinsip akuntansi.
• Menurut Accounting Principle Board (APB) No. 4
Hutang ialah kewajiban ekonomis dari suatu perusahaan yang diakui dan dinilai
sesuai dengan prinsip akuntansi.
• Menurut Federal Accounting Standard Board (FASB)
Kewajiban ialah kemungkinan pengorbanan di masa mendatang yang timbul akibat
kewajiban perusahaan sekarang untuk masa yang akan datang sebagai akibat suatu
transaksi atau kejadian yang sudah terjadi.

c. Modal
Equity adalah hak yang tersisa atas aktiva suatu lembaga (entity) setelah
dikurangi kewajibannya.

Siklus Akuntansi Konvensional

Bukti
a. Corroborative evidence
Yaitu Seluruh dokumen yang sah termasuk dokumen seperti, cek faktur, kontrak,
hasil rapat, konfirmasi, pernyataan, hasil tanya jawab, laporan pengamatan, dan
hasil inspeksi.
b. Underlying accounting data
Yaitu seluruh catatan dalam bentuk buku-buku, jurnal, neraca lajur, laporan
keuangan, dan lain-lain yang dijadikan sebagai tempat mencatat transaksi sampai
waktu penyajian laporan laporan keuangan.

Dari segi lain:
a. Bukti yang menyangkut uang
Contohnya Kwitansi, Kas Bon, Faktur, dan lainnya.
b. Bukti yang bukan bersifat uang
Contohnya akta notaries, daftar tugas, struktur organisasi, hasil rapat, pedoman
akuntansi, dan lainnya.
c. Bukti yang diperoleh dari pihak independent
d. Bukti yang di[peroleh dari perusahaan
e. Bukti yang diperoleh langsung oleh akuntan

Jurnal
Jurnal merupakan pencatatan dari transaksi-tansaksi yang dibukukan.
a. Jurnal Khusus
• Jurnal Penjualan (Sales journal)
• Jurnal Pembelian (Puchases Journal)
• Jurnal Pemasukan Kas (Cash Receipt Journal)
• Jurnal Pengeluaran Kas (Cash Disbursment Journal)
b. Jurnal Umum

Buku Besar (ledger)
Buku besar ialah tempat menampung seluruh transaksi yang telah diklasifikasikan
melalui jurnal. Berikut ini merupakan klasifikasi perkiraan dalam buku besar:
a. Klasifikasi menurut laporan keuangan
• Aktiva
• Utang
• Modal
• Biaya
• Pendapatan
b. Klasifikasi menurut perlakuan jurnal
Perkiraan aktiva dan biaya dapat dapat dikelompokan dalam satu golongan, karena
perkiraan ini bertambah di sebelah debit, sedangkan jika berkurang dicatat
disebelah kredit.
Perkiraan utang, modal, dan penghasilan juga dapat digolongkan dalam satu
kelompok karena jika bertambah dicatat di sebelah kredit, sedangkan jika
berkurang dicatat di sebelah debit.
c. Dilihat dari segi pemecahannya
• Perkiraan Kontrol (Controlling/General Ledger Account)
• Perkiraan Pembantu (Subsidiary Account)
d. Lain-lain
• Nominal Account yaitu perkiraan yang terdapat dalam daftar laba rugi seperti
pendapatann dan biaya.
• Real Account yaitu perkiraan yang terdapat pada neraca seperti harta, utang dan
modal.
• Mixed Account yaitu perkiraan yang terdapat dalam laba rugi dan juga terdapat
di neraca misalnya perkiraan perseddiaan.

Neraca Lajur (Worksheet)
Neraca Lajur digunakan untuk mempermudah penyusunan laporan keuangan. Neraca lajur mempunyai beberapa lajur, yaitu 8 lajur, 10 lajur, 12 lajur dan lajur-lajur tersebut terdiri dari:
a. Neraca percobaan (Trial Balance)
Yaitu neraca yang menggabungkan seluruh perkiraan dengan memasukan jumlah debit
dan kredit seluruh buku besar.
b. Neraca Saldo
Yaitu neraca yang memuat semua perkiraan, tetapi yng dimasukan hanya saldo
akhirnya saja.
c. Jurnal Penyesuaian
Pada jurnal ini semua jurnal yang digunakan untuk menyesuaikan atau mengupdate
posisi masing-masing perkiraan sehingga sehingga sesuai dengan posisinya pada
tanggal laporan.
d. Laba Rugi
Semua perkiraan yang mempengaruhi perhitungan laba rugi perusahaan ditempatkan di
lajur ini.
e. Laba ditahan
Semua perkiraan dan angka yang mempengaruhi laba ditahan dibuat di lajur ini.
f. Neraca
Semua perkiraan yang sudah di-update dimasukan ke lajur ini.

Laporan Keuangan
a. Laporan laba ditahan
b. Laporan perubahan modal
c. Laporan perhitungan harga pokok

Sifat-Sifat Akuntansi

a. Sifat-Sifat Akuntansi Menurut Belkoui (1986)
• Akuntansi Sebagai suatu ideology
• Akuntansi Sebagai suatu bahasa
• Akuntansi Sebagai suatu catatan histories
• Akuntansi Sebagai suatu realitas ekonomi saat ini
• Akuntansi Sebagai suatu system informasi
• Akuntansi Sebagai suatu komoditi
• Akuntansi Sebagai suatu pertanggungjawaban
• Akuntansi Sebagai suatu teknologi

b. Sifat-Sifat Dasar Akuntansi Menurut Accounting Principle Board (APB) No. 4
• Accounting entity
• Going concern
• Measurement
• Time period
• Monetary unit
• Accrual
• Exchange price
• Approximation
• Judgment
• General purpose
• Interrelated statement
• Subtance over form
• Matreality

c. Sifat-Sifat Lain Akuntansi
• Laporan historis
• Classification
• Summarization
• Measurement basis
• Verifiability
• Conservatism
• Technical terminology

Teori dan Pengertian Akuntansi

Teori Akuntansi
Teori akuntansi adalah susunan konsep, definisi, dalil yang menyajikan secara gambaran, fenomena akuntnsi yang menjelaskan hubunga antara variable, dengan variable lainnya dalam struktur akuntansi dengan maksud dapat menjelaskan, dan meramalkan fenommena yang mungkin akan muncul.

Pengertian Akuntansi
a. Menurut A Statement Basic Accounting Theory (ASOBAT)
Akuntansi merupakan proses mengidentifikasi, mengukur, dan menyampaikan informasi
ekonomi sebagai bahan informasi dalam hal mempertimbangkan berbagai alternative
dalam mengambil keputusan oleh para pemakainya.
b. Menurut American Institute of Certified Public Accounting (AICPA)
Akuntansi adalah seni pencatatan, penggolongan, pengikhtisaran dengan cara
tertentu dan dalam ukuran moneter traksaksi dan kejadian-kejadian yang umumnya
bersifat keuangan dan termask menafsirkan hasil-hasilnya.
c. Menurut Accounting Principle Board (APB) No. 4
Akuntansi adalah Seni kegiatan jasa. Fungsinya adalah memberikan informasi
kuantitatif, umumnya dengan ukuran uang mengenai suatu badan ekonomi yang
dimaksudkan untuk idgunakan dalam pengambilan keptusan ekonomi sebagai dasar
memilih diantara berbagai alternative.

Analisis Manajemen Strategik PT. Indofood Sukses Makmur, Tbk

Kelompok 1 :

1. Ade Jahroh (20206006)

2. Dwina Septiningtyas (20206281)

3. Fitri Tridiyanti (20206377)

4. Gemilang Tri Meidhasari (20206395)

5. Hesti Kusuma Wardani (20206443)

6. Karlina (20206517)

PT. INDOFOOD SUKSES MAKMUR,Tbk

PROFIL PERUSAHAAN

SEJARAH

1990 • Incorporated seperti PT Panganjaya Intikusuma.

1994 • Berubah nama menjadi PT Indofood Sukses Makmur Tbk

• Initial Public Offering dari 763 juta lembar saham di Rp1, 000 nilai nominal per saham, listing di Bursa Efek Indonesia.

1995 • Didapatkan penggilingan tepung Bogasari

1996 • Melakukan sebuah stock split 1:2.

1997 • Acquired 80% ekuitas saham di perkebunan, agribisnis dan perusahaan

distribusi
• Dilakukan sebuah rights issue 1:5 dengan tambahan saham total 305.2 juta

saham

2000 • Melakukan sebuah stock split 1:5
• Dikeluarkan Rp1 triliun Obligasi Seri I

2001 • Memperoleh persetujuan pada pembelian kembali saham skema dan

peluncuran sebuah Rencana Kepemilikan Saham Karyawan (ESOP).

2002 • Diimplementasikan tahap pertama ESOP, melibatkan 228.9 juta saham
• Bought kembali 915.6 juta saham
• Dikeluarkan US $ 280 juta Eurobonds

2003 • Diimplementasikan tahap kedua ESOP, melibatkan 58.4 juta saham
• Dikeluarkan Rp 1,5 triliun Obligasi Seri II

2004 • Menerapkan ESOP tahap III, melibatkan 919.5 ribu saham
• Dikeluarkan Rp1 triliun Obligasi Seri III
• Acquired 80% memegang di sebuah perusahaan karton bergelombang

2005 • Perkembangan perusahaan patungan dengan Nestlé
• Didapatkan perusahaan perkebunan di Kalimantan Barat
• Didapatkan Obligasi Konversi yang dikeluarkan oleh perusahaan pelayaran,

setara dengan 90,9% dari ekuitas

2006 • Early Eurobonds penebusan dari US $ 143.7 million
• Didapatkan 55,0% saham di perusahaan pelayaran Pacsari Pte. Ltd
• Didapatkan tambahan perusahaan perkebunan di Kalimantan Barat.

2007 • Terdaftar di Agribisnis Group di Bursa Efek Singapura dan ditempatkan

saham baru.

• Issued Obligasi Rp2 triliun Seri IV
• Acquired 60% saham di perusahaan perkebunan dari Rascal Holding Limited
• Berpartisipasi dalam penerbitan izin baru PT Mitra Inti Sejati Perkebunan

saham dan memegang 70% kepemilikan

• Didapatkan ekuitas 64,41% saham di PT PP London Sumatra Indonesia Tbk

2008 Berpartisipasi dalam penerbitan baru PT Laju Perdana Indah saham dan

memegang 60% kepemilikan
• 251.837.500 saham diterbitkan kembali saham treasury dan membatalkan

sisa saham dari 663.762.500 saham perbendaharaan

• Acquired 100% saham Drayton Pte. Ltd yang secara efektif memiliki

68,57% saham di PT Indolakto, perusahaan susu terkemuka

• Acquired 100% saham perusahaan perkebunan dengan fasilitas Bulking

VISI DAN MISI

Visi

Menjadi Total Food Solutions Company

Misi

· Untuk terus meningkatkan karyawan kami, proses kami dan teknologi kami.

· Untuk menghasilkan kualitas tinggi, inovatif, dan terjangkau produk yang disukai oleh pelanggan.

· Untuk memastikan ketersediaan produk-produk kami kepada pelanggan domestik dan internasional.

· Untuk memberikan kontribusi pada peningkatan kualitas hidup masyarakat Indonesia dengan penekanan pada gizi.

· Untuk terus meningkatkan stakeholders 'value

STRATEGY MANAJEMEN

DISTRIBUSI

Indofood's Distribusi Group memiliki jaringan distribusi yang paling luas di Indonesia, menembus ke hampir setiap sudut nusantara. Selain produk-produk Indofood sendiri, indoffood juga mendistribusikan produk-produk ke pihak ketiga. Jumlah poin saham telah diperluas secara agresif sejak tahun 2005, memberikan penetrasi yang lebih luas dan lebih dalam efisien melalui rantai pasokan dan pengiriman. Stock poin berlokasi di daerah-daerah dengan kepadatan tinggi gerai ritel, termasuk pasar tradisional, memungkinkan masing-masing titik saham untuk melayani wilayah geografis dekat ditetapkan dalam waktu sesingkat mungkin.

CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY

Indofood Corporate Social Responsibility (CSR) program andalan dari komitmen untuk membantu anggota masyarakat yang lebih luas dan untuk membuat kontribusi yang optimal kepada masyarakat.

Selama tahun 2007 Indofood secara keseluruhan program dikembangkan dan dilaksanakan berdasarkan lima pilar dasar jangka panjang kami CSR filosofi:

· Membangun Human Capital

· Mempertahankan Kohesi Sosial

· Memperkuat Nilai Ekonomi

· Mendorong Good Governance

· Melindungi Lingkungan

SUMBER DAYA MANUSIA

Dengan total tenaga kerja sekitar 62 ribu, Indofood percaya bahwa karyawan adalah salah satu kelompok paling penting dari stakeholder dan unsur penting dalam keberhasilan terus. Perseroan percaya bahwa setiap karyawan memiliki kapasitas untuk berprestasi dan memberikan kontribusi bagi keberhasilan tidak hanya perusahaan, tetapi bangsa itu sendiri.

Indofood akan terus berjuang sepanjang tahun untuk lebih lanjut membina hubungan baik di semua tingkat staf dan manajemen untuk saling menguntungkan. Program pelatihan juga akan bertujuan untuk meningkatkan produktivitas dan efisiensi dalam rangka untuk membantu semua divisi dalam mempertahankan pangsa pasar dan keuntungan di pasar yang semakin kompetitif. Berbagai program pelatihan akan disajikan dalam setahun, sementara Program Pengembangan Manajerial akan diperluas ke dalam divisi-divisi lain dari perusahaan setelah peluncuran yang sukses di Memasak Minyak & Lemak dan Makanan Bumbu Divisi.

STRATEGI MANAJEMEN PADA ELEMEN MARKETING MIX (4P)

1). PRODUCT

Brand name yang digunakan adalah Indomie. Satu bungkus Indomie standard memiliki massa 85 gram, dan terdapat 2 sachet berisi 5 bumbu-bumbuan yang disertakan, yaitu kecap manis, saus sambal, minyak palm, bubuk perasa dan bawang goreng. Indomie juga tersedia dalam versi jumbo dengan massa 120 gram

Anonim, 2008). Indomie memiliki rasa yang sesuai dengan selera orang Indonesia. Indomie pun selalu berusaha memenuhi keinginan konsumen yang semakin banyak, terbukti dengan semakin bertambahnya variasi produk Indomie, mulai dari mie goreng, mie soup, mie regional (mie dengan variasi rasa sesuai dengan masakan tradisional daerah-daerah Indonesia), mie premium, serta mie jumbo.

2). PRICE

Indomie selain dapat dibeli perbungkus, dapat juga dibeli dengan paket 5 bungkus atau paket 1 kardus berisi 30 atau 40 indomie. Harga Indomie juga sangat murah dan terjangkau bagi semua kalangan masyarakat, di Indonesia, perbungkus indomie dihargai hanya sekitar Rp. 900,- ( Anonim, 2008).

3). PLACES

Group Distribusi Indofood memiliki jaringan distribusi terluas di Indonesia, menembus sampai hampir ke setiap sudut kepualuan. Jumlah titik stok (gudang) semakin diperbanyak secara agresif sejak tahun 2005, sehingga mampu menyediakan penetrasi yang lebih luas melalui rantai suplai dan penghantaran. Gudang stok ditempatkan pada area-area yang memiliki outlet retail yang banyak, termasuk pasar tradisional, sehingga setiap gudang dapat melayani masing-masing area geografis dalam waktu yang sesingkat mungkin (www.indofood.com). Di Yogyakarta agen-agen Indofood juga bekerjasama dalam menyediakan Indomie dengan warung-warung seperti Burjo (warung yang menyediakan bubur kacang hijau dan mie instan/mie goreng sebagai menu utama)

4). PROMOTION

• Tagline : Indomie Seleraku
• Iklan : billboard, iklan TV, sponsor acara

· Event : Indomie menggelar ajang membuat lagu ”jingle” untuk pelajar SMA, acara tersebut berjudul Jingle Dare, yang berlangsung pada 24 April 2008.

• Pembuatan Shop Sign (Spanduk Nama Burjo dengan tema Indomie untuk setiap Burjo di Yogyakarta)

Ditinjau dari aspek product life-cycle, Indomie saat ini berada pada posisi mature, sudah stabil, memiliki brand equity yang sangat kuat sehingga dapat bertahan sebagai Top of Mind merek mie instan. Pada tahap ini Indomie tidak boleh lengah, dalam artian Indomie masih tetap harus mengadakan promosi untuk me-remind customer bahwa Indomie masih exsist, dan selalu berinovasi untuk merejuvenasi produk maupun strategi promosinya. Indomie sempat direbut pangsa pasarnya oleh Mie Sedaap (muncul tahun 2003) sehingga pangsa pasar Indomie menurun, meskipun masih tetap menguasai sebagian besar pasar. Sejak saat itu, menyadari bahwa Mie Sedaap merupakan pesaing yang cukup kuat, Indomie mulai “bangkit dari tidur panjangnya”, Indomie mulai gencar beriklan lagi. Indomie menggunakan endorser artis terkenal seperti 3 Diva, Gita Gutawa, maupun non artis seperti remaja/pelajar. Indomie semakin mengukuhkan bahwa dia masih menjadi mie instan nomor satu di Indonesia. Indomie juga mengadakan acara ”Indomie Jingle Dare” untuk para pelajar SMA yang bertujuan untuk lebih memodernisasi Jingle-nya. Hal ini dimaksudkan untuk lebih meningkatkan brand awareness remaja/pelajar mengenai produk Indomie. Indomie melihat remaja/pelajar sebagai customer masa depan, jadi sejak sekarang Indomie mulai memberikan semacam ”edukasi” mengenai Indomie.

Tentang strategi menghadapi persaingan, Indofood akan menerapkan strategi Mastering The Present, Pre-empting the Future. Strategi ini antara lain fokus kepada organic growth, memanfaatkan competitive advantage melalui scale, scope, span, dan speed. Selain itu akan menjalankan program cost efficiency and cost cutting. Di samping itu tetap melanjutkan segmentasi para konsumennya dengan memperkenalkan produk-produk dengan higher price and higher margin.

STRATEGI KUNCI 3A

Keberhasilan Indomie terus bercokol di urutan teratas Top Brand adalah berkat konsistensi Indomie dalam menjalankan strategi kunci 3A:

a). Acceptability, yaitu rasa Indomie yang sudah bisa diterima di lidah konsumen (Product).

b). Avalaibility, produk Indomie mudah diperoleh dimana saja (Place)

c). Affordability, tercermin dari harga eceran Indomie yag terjangkau (Price)

ANALISIS SWOT

KEKUATAN

1. Keahlian dalam cita rasa Indonesia

2. Produksi rendah biaya

3. Jangkauan distribusi luas

4. Kecepatan dalam menjangkau konsumen

5. Brand yang sudah terkenal

KELEMAHAN

1. Terlalu banyak Brand yang dikeluarkan

2. Terlalu banyak inovasi rasa yang dibuat oleh Indofood

3. Permintaan pasar yang belum terpenuhi

PELUANG

1. Melakukan ekspansi ke luar negeri

2. Melakukan join dengan perusahaan yang memiliki produk yang sejenis

3. Melakukan diversifikasi terhadap produk lain

ANCAMAN

1. Ketatnya persaingan yang dilakukan pesaing dalam hal iklan maupun inovasi

2. Tidak fokus terhadap satu jenis produk

MEKANISME CORPORATE GOVERNANCE, MANAJEMEN LABA
KINERJA DAN KEUANGAN
(Studi Pada Perusahaan Sektor Manufaktur Go Public)

MUH. ARIEF UJIYANTHO
STIE Muhammadiyah Pekalongan
BAMBANG AGUS PRAMUKA
Universitas Jenderal Soedirman Purwokerto

ABSTRAK

Tujuan penelitian ini adalah untuk mengkaji pengaruh mekanisme corporate governance, yaitu kepemilikan institusional, kepemilikan manajerial, kehadiran direktur independen dan ukuran penghasilan direktur manajemen. Studi ini juga meneliti pengaruh pendapatan concequensies manajemen kinerja keuangan. Studi ini mengambil sampel dari 30 perusahaan di sektor manufaktur di Bursa Efek Jakarta, yang diterbitkan dalam laporan keuangan 2001-2004. Metode analisis penelitian ini digunakan multi regresi dan regresi tunggal.
Hasil studi ini menunjukkan bahwa (1) kepemilikan institusional tidak berpengaruh signifikan terhadap laba manajemen, (2) kepemilikan manajerial memiliki pengaruh signifikan negatif terhadap laba manajemen, (3) kehadiran direktur independen dari pengaruh signifikan positif terhadap laba manajemen, ( 4) ukuran direktur tidak pengaruh signifikan terhadap pendapatan manajemen, (5) secara serentak kepemilikan institusional, kepemilikan manajerial, kehadiran direktur independen dan ukuran direktur pengaruh signifikan terhadap pendapatan manajemen, dan (6) pengelolaan pendapatan tidak signifikan mempengaruhi kinerja keuangan.

Download Jurnal ini